“不是我没有考虑过盈亏,而是在做之前,根本不知道盈亏比到底会是什么样。换个问法,新媒体时代,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。所以即使连续3次创业都以失败告终,他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。一种是渠道,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体
知乎的问答模式很犀利,护城河也很深。
再引伸到移动互联网服务上,印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。
拿教育行业打比方,不管培训是不是赚钱,只要有这些只有好学生才会上的培训产品在,并且一直处于市场上的领先地位,其他的产品才能赚钱。
niconico为这些原创作者创造了机会,甚至也成为了动画业界理解消费者的一个重要渠道,到底什么样的动画和作品才是这些年轻人真正想要的。 此外,从变现角度考虑,头条和微博购买中超、NBA短视频版权更划算,除了利用流量获取广告收入,也在市场竞争中树立了版权壁垒。 有的时候我的员工甚至会因此而生我的气,觉得我居然可以如此举重若轻,觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。
好在,HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉,它还有VR业务,这成为HTC的救命稻草。 这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元,平均净利润达到了4251万元。月薪3千和月薪3万是一个很好的对比,起到了一个冲突的作用。